Rediseñar cómo opera tu empresa.

Cuándo tiene sentido

A veces el problema no es una herramienta que falta. Son diez años de herramientas, costumbres y parches que ya no encajan con la empresa. Un proyecto de transformación mira la operación completa, diseña la arquitectura objetivo y la implementa a un ritmo que la empresa puede absorber.

• El crecimiento está limitado por cómo funciona la empresa, no por la demanda.
• Varias áreas tienen el mismo problema en planillas distintas.
• Las decisiones de la dirección dependen de números que tardan días en prepararse.
• Proyectos de software anteriores resolvieron un problema puntual y abrieron dos nuevos.

Nuestro enfoque

1. 01

   Empezar con una auditoría de sistemas

   Una fase de análisis, contratada por separado, estudia procesos, sistemas y datos, y entrega la arquitectura y la hoja de ruta antes de construir nada.

2. 02

   Priorizar por valor de negocio

   Entregamos por etapas. Cada etapa es útil por sí sola y acerca a la empresa a la arquitectura objetivo.

3. 03

   Acompañar el cambio

   Los sistemas nuevos cambian la forma de trabajar. Seguimos presentes durante la puesta en marcha, la capacitación y las mejoras que surgen del uso real.