Stellen Sie Ihr Unternehmen digital neu auf.

Wann das der richtige Ansatz ist

Manchmal fehlt nicht ein einzelnes Tool. Es sind zehn Jahre gewachsene Tools, Gewohnheiten und Behelfslösungen, die nicht mehr zum Unternehmen passen. Ein Transformationsprojekt betrachtet den gesamten Betrieb, entwirft die Zielarchitektur und setzt sie in einer Reihenfolge um, die das Unternehmen verkraften kann.

• Nicht die Nachfrage bremst das Wachstum, sondern die eigene Arbeitsweise.
• Mehrere Abteilungen haben dasselbe Problem — in unterschiedlichen Tabellen.
• Entscheidungen der Geschäftsführung warten auf Zahlen, deren Aufbereitung Tage dauert.
• Frühere Softwareprojekte haben ein Problem gelöst und zwei neue geschaffen.

So gehen wir vor

1. 01

   Mit einem Systems Audit beginnen

   Eine vergütete Analysephase erfasst Prozesse, Systeme und Daten und liefert Architektur und Fahrplan, bevor etwas gebaut wird.

2. 02

   Reihenfolge nach Geschäftsnutzen

   Wir liefern in Stufen. Jede Stufe ist für sich nützlich und bringt das Unternehmen der Zielarchitektur näher.

3. 03

   Den Wandel begleiten

   Neue Systeme verändern die Arbeit der Menschen. Wir bleiben dabei — bei Einführung, Schulung und den Verbesserungen, die sich aus der echten Nutzung ergeben.